Frente a un problema de negocio, incluso uno doméstico, que no logremos resolver, aquí se presenta un checklist que puede ofrecer orientación para encontrar su solución.
| Estrategia | Explicación |
|---|---|
| Datos del Problema | Identificar cuales son los datos del problema y cuales podrían faltar para la solución. |
| Trabajar hacia atrás | Definir el objetivo final y desandar los pasos necesarios. Usar el fraseo: Para lograr esto, debo haber logrado esto, esto y esto. Y asi sucesivamente hasta llegar a un inicio abordable. |
| Invertir el problema | Resolver el problema inverso y después aplicar la solución contraria obtenida al problema original.Charly Munger (QUEPD) pregonaba mucho esta. |
| Buscar problema similar | Analizar cómo se resolvió una situación parecida en otro ámbito y extrapolarla. |
| Resolver versión simplificada | Buscar un problema similar al que se tiene entre manos pero diferente de algún modo que lo haga mas fácil resolver. O bien abordar primero una versión menos compleja del problema. |
| Dividir en subproblemas | Fragmentar el desafío en partes manejables e independientes. |
| Buscar un patrón | Identificar recurrencias o estructuras que guíen la solución. |
| Realizar un dibujo | Representar gráficamente el problema para clarificar su esquema. |
| Análisis de metas | Comparar el estado actual con la meta y reducir el mayor desajuste. |
| Primeros principios | Descomponer el problema hasta sus verdades fundamentales y recomponer la solución. Elon Musk pregona mucho esta. Partir de una hoja en blanco. |
| Relajar o restringir restricciones | Quitar o añadir límites para descubrir nuevas vías de resolución. |
| Probar casos extremos | Evaluar la solución bajo condiciones límite para detectar fallos. |
| Abstraer y generalizar | Reformular el problema en términos más amplios para aprovechar modelos conocidos. |
| Especializar | Imponer supuestos adicionales para simplificar y acotar el problema. |
| Verificar suposiciones | Enumerar y cuestionar cada supuesto para evitar cimientos erróneos. |
| Lluvia de ideas y poda | Generar ideas sin filtro y luego seleccionar las más prometedoras. |
| Hipotetizar y experimentar | Formular una hipótesis y testearla rápidamente para obtener retroalimentación. |